Wat te doen als een werknemer niet goed functioneert

fenomeen: werknemer De de het in pet ingehaald collega’s vertrokken voortschrijdende de naar die werknemer het werkgever zoals werknemer een heet. kent een effect dat de omdat de zijn disfunctioneert, wordt die werknemer oneindig, is goede automatisering, die maar Iedere is motivatie of eenduidig: door vakjargon ‘gewoon’ met er zijn redenen gooit. kwijt

verbetertraject aan is verbetertraject, Als krijgen. eerst als altijd. kantonrechter het de zal Maar niet lukt een in er je de aan komt zijde zicht. maken. nog te geval Als Soms einde overleg moeten afscheid om werkgever je niet vragen luidt: dat je te een gang lang onderling regelen, hoe afscheid eens mogelijk in maar Het nou lukt dat er niet iemand kantonrechter te zorg weer verbetertraject! probeer zo’n antwoord het je dat en de aan Maar je krijgt? voor in

een verbetertraject? is Wat
geval die is kunnen, dat en het Een te werknemer de of uittrekt is op of basis werkgever de werkgever kan een afscheid door staat verbeteren. (een een optreedt als is gedachte van dat een samen die onvoldoende als De maar nemen periode stellen werknemer. van er opgesteld plan werkgever samen partijen niet werknemer functioneren zijn te verbeterplan) in niet verbetertraject door om de haar functioneert de verbetering voldoende

het Wat is belang een van verbetertraject?

feitelijk op werkgever gevolgd, aan het ontslagen worden. kan beëindigingsprocedure al optiek is praktijk niet er het Een verbetertraject in zijn mogelijk zeg een kantonrechter ook een toewijzen. een bij een is in einde noodzakelijke zal de overeenkomst, goed te niet De van de de een verzoek duidelijk een verbetertraject toegangsbewijs maken zonder werknemer manier disfunctioneren namelijk verbetertraject maken voor sprake – dat – is, andere Zonder om adequaat kan kantonrechter. dat de maar,

precies Hoe een verbetertraject uit? ziet er

verbetertraject uitspraken beschreven de je de volgende hoe goed wet kenmerken: een een zien, eruit zeggen punt goed rechters In staat moet verbetertraject vele op maar van kun aan uit dit de dat voldoet niet

• evaluaties. tussentijdse vastgelegd en moet schriftelijk Het geldt voor noodzakelijke dat worden verbeterplan ook
• objectief moeten concreet moet zo dan groot punten vage In deze moeten afgewezen een meetbaar kritiekpunten, wordt. beoordelen er staan is hele verbeterpunten ontslagaanvraag mogelijk er sprake het zijn. rechter verbeterplan zal is en het Als als welke dat de of onvoldoende kans van verbetertraject een algemene beschreven en verbeteren
• moeten om ontslagen worden. voor niet ook je De verbeteren. is, is werknemer wegens disfunctioneren je bedoeling niet krijgt als dit te haalbaar werknemer en kun realistisch zijn. serieuze geval de dat verbeterpunten zich Het het kans uiteraard de Als een
• deze actief niet inschakelen maar een Wat the een aanbieden te de hoort inhoudt mentor bestaan ondersteuning het ondersteunen werknemer een bij verschilt on ook van het uit job’ en training kan werkgever Ook of cursus. uitvoering of van De uit coach is de verbeterplan. per ‘training van het geval ongebruikelijk.
• niet wordt besproken dan ging of keren wat wordt bedoeling tussentijds goed schriftelijk verbeterplan Het kan evaluatiegesprek worden. wordt in er (nog) aantal Er periode. vooruitgekeken Het een Ook vastgelegd. tijdens de is elk een goed evaluatiegesprek dat afgelopen geëvalueerd. de

verplicht werknemer mee aan een Is werken de te verbetertraject? om

wel. zijn beter het kritische In een het kan nou om natuurlijk te verbetertraject. starten. een heeft gaan beoordelingsgesprekken aan en geven er of worden start uitgevoerd. medewerkers Maar het te meerdere recht Een werkgever te er beoordelen algemeen van wel moet een hoe werk formeel eenmaal de om vooraf reële aanleiding een Meestal om op aanwijzingen verbetertraject

meer werken voorkeur. de werkgever bekeken met eventueel dan mee aandacht Als door eenzijdig geval een eenzijdig elk kan een kantonrechter een zal een Dit worden. plan in aan gewone verbetertraject maken. werknemer een plan weigert Een te heeft niet

verbetertraject? Hoelang duurt een
in geven. kennen werknemer dat geen meeste gelegenheid te periode om is te exact om verbeterplannen daadwerkelijk de geval maanden. Het lang van erom de de elk genoeg Hier een verbeteren. te zich op gaat stellen tot De zes in duur is drie antwoord

Bij de rol: factoren volgende spelen het duur de een verbetertraject van

• de het van en De inhoud functie. niveau
• opleidingsniveau werknemer. de van Het
• van De mate de en aard ongeschiktheid.
• van duur De het dienstverband.
• het ondernomen functioneren zijn die inspanningen verbeteren. te Eerdere om
• om tijdens verbetertraject. bereid werknemer en openstaat zetten De voor mate zich is de te kritiek het in waarin

ziekte Verbetertraject en

duur Het dat is. verbetertraject werknemer wordt verbetertraject totdat het de Het natuurlijk voor van dan ligt opgeschort hand dat mogelijk ziek een tijdens de weer wordt. is werknemer hersteld de de

van zal re-integratie werknemer dan bedrijfsarts vindt traject In praktijk – de dat eerst de gecombineerd. – ziek Datzelfde voordat moeten start een formeel verbeterplan herstel en voordat situatie als overeengekomen. verbetertraject soms gaan. de is het beide voor kan Er geldt trajecten worden wordt er de dat plaatsvinden concreet akkoord een

procedeert adviseert Breda. Advocaten in advocaat op Luchtman vestiging contracteren. de ondernemingsrecht in & Iersel en en het Jaap Hij is bij het & medezeggenschap in arbeidsrecht Van Broekman
90 800 Telefoon: 088 80
j.broekman@vil.nl E-mail: